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【概要描述】

　　國企是山東經濟的骨干。經過多年改革發展，我省國企的規模和實力不斷壯大，在所處產業中的關聯協作配套企業眾多。大企業集團的興衰往往關系到一個產業或眾多企業的命運，但國企近年來的快速發展，更多是依賴于國內經濟的持續快速增長和所處的行業地位，隨著國內外經濟形勢的變化，轉變發展方式迫在眉睫。

　　面向全球獲取技術資源

　　最近幾年，我省國企在跨國并購重組中的表現分外搶眼：山東重工濰柴集團通過并購法國博杜安公司和意大利法拉帝公司，先后掌握了16-33升船用發動機技術和國際領先的游艇研發制造技術；浪潮集團完成收購奇夢達高端封裝測試線，跨越式地擁有了12英寸集成電路核心設計、研發、檢測和生產能力；中國重汽通過與德國曼公司重組合作，重卡核心技術研發能力大大提升。通過跨國合作，獲取全球先進技術資源，使得我省企業能在較短時間內提升自己的科研水平。

　　不過，也要清醒地看到，與世界先進企業相比，我省國企的創新體系尚不完善，以前在科技上以引進、模仿為主，較少涉及核心技術、儲備技術、前沿技術研發，創新平臺層次較低，難以支撐科研項目的需求，缺乏對優秀人才的吸引力。一些企業內部研發機構設置不合理，科技資源分散，研發資源配置效率不高。

　　為此，我省不少國企利用在行業中的優勢地位，整合各種科研資源，加大產學研合作力度，加強各類創新聯盟建設。山東重工濰柴集團牽頭建立了“內燃機可靠性國際技術創新聯盟”、“濰柴產品研發共同體”等合作平臺，豐富了企業創新模式。海信集團與著名跨國公司、各類研發機構建立密切的合作關系，山東能源與山東大學共建了能源研究院，兗礦集團、山鋼集團、華魯集團分別參加了國家組建的行業技術創新戰略聯盟，通過對外合作提升了創新能力。

　　加大科研投入漸成共識

　　提升創新能力，投入必不可少。我省國企已經意識到研發投入的重要性，科研投入占銷售收入比重逐年提高。2010年，全省國企科技活動經費達到219億元，比2005年增長1.26倍。濱州活塞研發投入占銷售收入的比重達到8%，在國內同行業中遙遙領先。山東重工濰柴集團、山推股份2011年研發費用占比均超過3.5%。山鋼集團在經濟形勢異常嚴峻的情況下，2011年研發投入40億元，實施科技創新項目500余項。

　　通過持續的科研投入，我省國企在一批關鍵核心技術上得以突破。浪潮集團計算機云計算核心裝備技術達到了世界先進水平，煙臺萬華研制出MDI大型化工裝置，使我國成為世界上擁有這項技術的四個國家之一，煙臺氨綸集團長絲新產品成功實現量產，打破了國外長達40年的技術壟斷，海信集團建成了中國彩電行業第一條具有完全自主知識產權的液晶模組生產線。

　　“十一五”期間，全省國有企業共獲得具有自主知識產權的各類專利10234項，其中在2011年共獲得發明專利授權202項。有的專利技術還通過轉讓為企業帶來巨大的經濟效益。兗礦集團“氣化燒嘴在線投料方法”獲得美國和南非發明專利，技術轉讓收益1.14億元；魯商集團制藥業獲得專利授權14項，簽訂技術轉讓合同236項，合同金額8366萬元。

　　吸引高端人才要靠機制創新

　　為吸引海外人才，省國資委在美國先后召開兩場推介會，發布了21戶省管企業178名海外人才需求信息。山東重工濰柴集團組建了一流的招聘團隊，先后引進海外高層次人才105名。浪潮集團通過國際并購，兩次引進德國奇夢達公司高層次人才團隊共計40余人。兗礦集團通過收購澳大利亞菲利克斯公司，一次性吸收國外專業技術人才1400余人。到2011年底，省管企業共有國家“千人計劃”3人，泰山學者11人，泰山學者海外特聘專家17人。

　　用好人才，關鍵是制度改革。各企業著力推進以市場化選聘為突破口的企業人事制度改革，公開選聘、競爭上崗、按考核結果提拔使用。目前省管企業市場化選聘率總體已達70%以上。中國重汽建立了非領導職務晉升通道，從制度上解決了技術人員、高技能人員崗位晉升問題。山東重工對中層干部堅持按比例實行末位淘汰制，干部選用的激勵約束機制全面體現。

　　在考核分配機制方面，一向保守的國企也開始打破堅冰，不斷深化薪酬分配制度改革。魯信集團逐步建立起向優秀人才、業務骨干傾斜的薪酬制度，業績突出的一線業務骨干收入超過集團主要領導。山東重工濰柴集團對業績突出的高層次人才給予重獎，最高年薪超過百萬。浪潮集團設立研發項目獎勵基金，采用股票、期權等長效激勵措施，以具有較強競爭力的物質待遇吸引了一批海外高層次人才。

　　目前，我省國企正面臨著與跨國公司、民營企業和央企共同參與的新一輪人才爭奪戰，在中國的跨國公司不斷加大人才本土化進程，重金吸納國內高層次人才、潛力型人才加盟。我省國有企業急需的創新型、高層次人才嚴重不足，企業人才數量增長的速度遠低于企業發展速度，個別企業已經出現青黃不接的現象。如何形成市場化的人才選用、考核、激勵機制，建立在全球范圍內配置人才資源的模式，我省國企急需努力。