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為全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，明確第四季度重點改進措施，2024年10月22日上午，公司在四樓會議室召開2024年度第三季度工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層干部、分院專業(yè)室主任參加會議，副總經(jīng)理張濟金主持會議。

會上，副總經(jīng)理張淑文用數(shù)據(jù)圖表的方式客觀詳實地分析了公司前三季度各業(yè)務(wù)部門項目簽約收費情況，并對各業(yè)務(wù)部門第四季度工作重點提出指導(dǎo)意見。她指出，各業(yè)務(wù)部門要從兩個方面著手提升，一是重點加強市場經(jīng)營，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門實際，采取針對性改進措施，提高部門經(jīng)營效益。二是完善內(nèi)部管理，完善往年項目收費激勵機制，加大賬款清欠力度；完善績效考核機制，確保考核發(fā)揮工作監(jiān)督、激勵作用；建立合理的人才梯隊，加大工藝人員招聘力度；制定質(zhì)量檢查計劃，落實質(zhì)量過程控制，使質(zhì)量與績效掛鉤，實現(xiàn)質(zhì)量管控。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理李元喜對公司第三季度工作做全面總結(jié)，并對第四季度工作進行部署安排。他表示，公司在前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得了不錯的成績，對新成立的綜合部的各項工作予以認可，在公司財務(wù)困難的情況下，綜合部通過車輛處置、租車、降低圖紙打印費用等模式節(jié)省成本，對閑置房產(chǎn)實現(xiàn)成功租賃且租金每年上浮，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，從某種程度上也緩解了公司財務(wù)壓力。

他強調(diào)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中還存在不少問題，要齊心協(xié)力，全力以赴做好四季度工作，打好年底“收官戰(zhàn)”，為明年開好局。一是加強市場經(jīng)營，各業(yè)務(wù)部門和市場開發(fā)部協(xié)同發(fā)力，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，堅決克服市場不利因素影響。二是提升專業(yè)技能，設(shè)計人員要加強學(xué)習(xí)，豐富知識儲備，強化業(yè)務(wù)水平。三是提高設(shè)計質(zhì)量，始終堅持“質(zhì)量第一”的理念，增強質(zhì)量意識，深入落實質(zhì)量管理體系要求。四是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強項目實施過程中對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。

最后，副總經(jīng)理張濟金提出三點工作建議。一是增強行業(yè)發(fā)展信心，密切關(guān)注利好政策；二是聚焦設(shè)計質(zhì)量，提高質(zhì)量是設(shè)計工作的保障的認識；三是狠抓安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。

會議要求，全體員工要堅定信心，積極作為，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的精神，全力完成年度工作目標任務(wù)，為公司深化改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。